تاريخچه سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازماني (ERP)[1] 

مقدمه

در جهان صنعتي امروز، به توليد به عنوان يك سلاح رقابتي نگريسته مي شود و سازمانهاي توليدي در محيطي قرار گرفته اند كه از ويژگيهاي آن مي توان به افزايش فشارهاي رقابتي، تنوع در محصولات، تغيير در انتظارات اجتماعي و افزايش سطح توقع مشتريان اشاره كرد.

توليد انعطاف‌پذير

تعريف سيستم

«يك سيستم مجموعه منظمي از عناصر بهم وابسته است كه براي رسيدن به اهدافي مشترك با هم در تعادلند.»

رفتاي يك سيستم متأثر از وابستگي متقابل عناصر تشكيل دهنده آن مي باشد، بنابراين سيستمها رفتارگرا بوده و هدف ما از بررسي مفاهيم سيستمها، درك يا پيش بيني رفتار سيستم تحت مطالعه است.

اجزاي سيستم

اجزاي سيستم عواملي است كه موجوديت آن را تشكيل مي دهد و در رسيدن به اهداف سيستم، آن را ياري مي كند. اين اجزا عبارتند از:

-

سيلو:

عبارت است از خندقي كه در زير زمين حفر مي كنند يا بناي محصوري است كه بر روي زمين ساخته مي شود تا ذرت علوفه اي يا علوفه خرد شده را در آن پر و پس از سفت شدن در شرايط محيطي مطلوب بعد از 40 تا 60 روز ماده سيلو شده(سيلاژ)

شاخص عملكرد گروه هاي آموزشي مديران 

دوره راهنمايي تحصيلي مناطق و نواحي استان اصفهان

فهرست عناوين:

در سال 1350 مشانير با عنوان شركت سهامي خدمات مهندسي آب و برق شروع به كار كرد و در سال 1359 به ثبت رسيد و متناسب با افزايش نياز صنعت آب و برق گسترش يافته و با داشتن شرايط مناسب در زمينه نيروي متخصص در زمينه هاي مختلف علمي و صنعتي بعنوان يكي از بزرگترين شركتهاي مهندسي مشاور قادر مي‌باشد در طرحهاي زير بنايي و پروژه هاي صنعتي در حد استانداردهاي معتبر خدمات فني مهندسي و مشاوره اي ارايه دهد. براي اشنايي بيشتر مي توان با معرفي تقسيم بندي اين مجموعه توانمنديهاي آن را بررسي نمود.

1-معاونت طرحهاي مهندسي و توليد ( پروژه هاي نيروگاهي حرارتي و نيروگاههاي گازي و گروههاي تخصصي ) تحت نظر ايشان مشغول به فعاليت مي باشند.

2-معاونت برنامه ريزي و پشتيباني

3-معاونت پستها و خطوط فشار قوي

4-معاونت سد و نيروگاههاي آبي(سد گدارلندر، سد شهيد عباسپور، سد مارون، سد زاب و…)

فهرست مطالب

عنوان

فصل اول: كليات

1-1-

شش سيگما چيست؟ آيا شما مي دانيد ، آيا شما واقعا مي دانيد ، چه چيزي در سازمان تان در حال انجام است؟ اعلام اينكه دانش حلقه هاي يندوات به همان اندازه امروزه درست است كه چهار قرن پيش درست بود. درهرصنعتي و سازماني يا عملكرد روزانه اي، هنگامي كه شما نمي دانيد چه چيزي را نمي دانيد، آن براي شما گران تمام مي شود. براي بسياري از سازمان ها، هزينه هاي نقص ها وكمبودهاي در هر شيوه اي كه توليد شوند، بسيار زياد مي باشد. داشتن عملكردهايي كه خطاها به ندرت اتفاق مي افتد، ممكن نيست به نظر مثل يك معامله بزرگ بيايد.اما هنگامي كه شما در نظر بگيريد چه تعداد خطاها ممكن است، درعملكردهاي گسترده شركت پنهان باشد، تاثير پولي بربهره وري كلي، رضايت مشتري، و قابليت سوددهي به طور دراماتيك چندبرابر مي شود. شيوه شش سيلكس سيگمابراي اداره كردن تقريبا به شما كمك مي كند وتا شناسايي كنيد چه چيزي را شما نمي دانيد وهمچنين تاكيد مي كندچه چيزي را بايد بدانيد، وبراي كاهش خطاها ودوباره كاريها كه براي شما زمان، پول ، خدمت ومشتري مي آورد در انجام دهيد. شش سيگما تعبير مي كند كه دانش براي خدمت ها به رشد تجارت كمك مي كند.

بسياري از شركتها اعتقاد دارند كه سروكار داشتن با خطاها فقط قسمتي از هزينه هاي است كه در تجارت صرف مي شود. اما شما مجبور نيستيد تااين منطق غلط را قبول كنيد، با شش سيگما، شما مي توانيد بيشتر خطاها را حذف كنيد،